Construir o comércio ao redor do esporte.
Uma experiência mobile desenhada da descoberta e do storytelling de produto ao checkout e pós-compra.
Descoberta · Detalhe de produto · Checkout · Pedidos
Explorar ↓01 / Craft lançado
Deixar os produtos se comportarem como os esportes que atendem.
Motion, conteúdo e interação trabalharam juntos para tornar equipamentos mais fáceis de descobrir e compreender em uma tela pequena.
02 / Contexto
Um catálogo não bastava.
A Decathlon atende iniciantes e atletas experientes em esportes muito diferentes. A experiência mobile precisava apoiar busca direta sem reduzir a descoberta a uma grade genérica de varejo.
Atuei diretamente no produto completo, da arquitetura de informação e interação à execução de alta fidelidade, especificação de componentes e entrega. O app foi lançado.
- ProblemaCatálogo profundo · Diferentes níveis de experiência
- Meu papelDesigner sênior · Hands-on end to end
- ColaboraçãoModelo de entrega Try × Decathlon
- ResultadoProduto mobile lançado
03 / Descoberta
Começar pelo que as pessoas querem fazer.
Esporte, atividade e contexto se tornaram a entrada para o sortimento.
Home e busca equilibraram acesso rápido a produtos conhecidos com descoberta guiada por categorias, conteúdo e recomendações personalizadas.
04 / Craft de componentes
Especificar o sistema na resolução do produto.
O comportamento reutilizável cobriu hierarquia, imagem, preço, ações, pictogramas e variação responsiva.
05 / Detalhe de produto
Tornar produtos técnicos compreensíveis.
A página avançou da história do produto à seleção, prova e compra sem perder contexto.
- Usar mídia para explicar o produto em uso.
- Manter escolha de modelo e variação dentro do contexto de compra.
- Apresentar a informação técnica de forma progressiva.
06 / Checkout
Reduzir fricção no ponto de compromisso.
Cartão salvo e novo compartilharam a mesma hierarquia, mantendo total e próxima ação estáveis enquanto o formulário mudava.
07 / Pós-compra
Desenhar também os momentos difíceis.
Devolução, troca e cancelamento foram tratados como fluxos centrais, não como páginas secundárias de atendimento.
Próximo case
Fiserv · B2B Conciliation Ver ↘