Head de UX e Arquitetura de Valor · 15 Anos · Fintech e Varejo em Escala

Head de UX& Arquiteturade Valor.

Felipe Coletti. Head de UX e Arquitetura de Valor com 15 anos construindo organizações de design como infraestrutura econômica. Modelos de governança, sistemas compartilhados e capacidade de pesquisa que reduzem o custo de entrega, escalam em complexidade organizacional e conectam diretamente ao P&L. Liderou UX na Midway (Grupo Riachuelo) em operações de fintech e varejo atendendo 30M+ de clientes.

01
Infraestrutura de Design & Governança
Modelo Operacional · Design Org. · Rituais
02
Receita & Economia de Experiência
Impacto no P&L · Modelagem de ROI · KPIs
03
Construção de Capacidade Organizacional
Escalabilidade de Time · Maturidade · Governança
04
IA & Estratégia de Produto
Fluxos Inteligentes · Design Comportamental
15+Anos de Liderança
7digGanho de Eficiência Anualizado
−40%Tempo de Ciclo de Entrega
30M+Clientes Finais Atendidos
SP·BRSão Paulo · Brasil
Infraestrutura de DesignArquitetura de ReceitaGovernança & Modelo OperacionalImpacto no P&LFintech em EscalaConstrução de Capacidade Org.IA & Estratégia de ProdutoUX-Brasil.com Infraestrutura de DesignArquitetura de ReceitaGovernança & Modelo OperacionalImpacto no P&LFintech em EscalaConstrução de Capacidade Org.IA & Estratégia de ProdutoUX-Brasil.com
Trabalhos Selecionados

Estudos de Caso

Índice 01→05
#
Projeto
Disciplina
Impacto
01
Midway · Grupo Riachuelo · 2023 a 2026
Arquitetura de Receita e Modelo Operacional de UX
Problema organizacional: função de UX operando sem conexão mensurável com resultados de receita. Risco econômico: investimento contínuo em design sem visibilidade de P&L. Decisão estratégica: reposicionar a organização de design em torno de instrumentação de receita, custo de fricção e economia de experiência. Impacto mensurável: impacto operacional multimilionário em canais de fintech e varejo.
Arquitetura de Receita
Design de Valor
Fintech
Multimilionário
impacto
02
Midway · Grupo Riachuelo · 2023 a 2026
Design System e Governança em Escala
Problema organizacional: quinze squads operando a partir de bibliotecas de componentes fragmentadas, sem governança compartilhada ou arquitetura de tokens. Risco econômico: custo de retrabalho composto e qualidade de entrega inconsistente entre canais. Decisão estratégica: construir um design system corporativo com governança de componentes, infraestrutura de tokens e modelo de adoção estruturado para rollout multi-squad. Impacto mensurável: ganho de eficiência anualizado na casa dos sete dígitos e até 40% de redução no tempo de ciclo de entrega.
Design System Corporativo
Governança de Componentes
Fintech
7dig
eficiência
03
FIAT Automóveis · Anterior 2023
My FIAT · Plataforma Digital de Compra de Automóveis
Problema organizacional: sem interface digital unificada conectando a posse do veículo aos serviços FIAT. Risco econômico: desengajamento pós-venda e perda de receita de serviços. Decisão estratégica: arquitetar uma experiência de carro conectado de ponta a ponta, integrando hardware e serviços digitais. Impacto mensurável: lançamento pioneiro no mercado servindo todo o ciclo de vida de propriedade do veículo.
Arquitetura de Plataforma
Mobile UX
Automotivo
Pioneiro
no mercado
04
SKY Brasil · Anterior 2023
Plataforma de Inteligência de Audiência
Problema organizacional: dados de segmentação de audiência bloqueados por intermediários analistas. Risco econômico: ciclos de segmentação lentos reduzindo o retorno sobre investimento de campanha. Decisão estratégica: construir interfaces operacionais permitindo que tomadores de decisão não técnicos acessem modelos de segmentação diretamente. Impacto mensurável: redução de dependência de analistas e aceleração dos ciclos de segmentação de campanhas.
Estratégia de Produto
Interfaces de Dados
B2B
Estratégico
plataforma
05
Samsung Electronics · Anterior 2023
Infinite Island · Estratégia de Experiência Digital
Problema organizacional: hardware premium requer diferenciação além das especificações do produto num mercado saturado. Risco econômico: investimento de marca em hardware não se traduzindo em engajamento digital sustentado. Decisão estratégica: construir uma camada de experiência interativa que estende o valor do produto e reforça o posicionamento de marca no ponto de contato digital. Impacto mensurável: elevação significativa de engajamento digital com resultados mensuráveis de interação de marca ao longo da campanha.
Experiência de Marca
Estratégia Digital
Interativo
Marca
engajamento
Sobre

15 anos
construindo design
como
infraestrutura operacional.

Felipe Coletti
Head de UX · São Paulo · BR
Trajetória

Sou Felipe Coletti, Head de UX e Arquitetura de Valor. Ao longo de 15 anos trabalhei na interseção de design organizacional, estratégia de experiência e responsabilidade de P&L em fintech, e-commerce e varejo físico em escala. Mais recentemente liderou a organização de UX na Midway (Grupo Riachuelo), um dos maiores conglomerados de varejo e serviços financeiros do Brasil, atendendo 30 milhões de clientes em múltiplos canais.

Meu foco é a camada de infraestrutura do design: modelos de governança, sistemas compartilhados e capacidade de pesquisa que tornam a qualidade replicável, reduzem o custo marginal de entrega e posicionam design como alavanca mensurável na performance do negócio. Fundador do UX-Brasil, plataforma sobre liderança de design e infraestrutura organizacional.

Experiência
2023 → 2026
Head de UX e Arquitetura de Valor
Midway · Grupo Riachuelo
Liderou e escalou a organização de UX em operações de fintech e varejo. Cresceu o time de 7 para 11 designers servindo 15 squads em 4 canais. Estabeleceu governança de design, infraestrutura unificada e uma função de pesquisa atendendo uma base de 30M+ de clientes. Impacto de eficiência anualizado na casa dos sete dígitos.
2025 → 2026
Fundador e Autor
UX-Brasil.com
Publicando sobre liderança de design, infraestrutura organizacional e a alavancagem econômica de sistemas de experiência. Construindo uma comunidade de praticantes em torno do design como função estratégica de negócio.
Anterior 2023
Senior UX · Arquitetura de Experiência
Consultoria: FIAT, Samsung, SKY, Brastemp
Liderou estratégia e entrega de UX para marcas líderes em automotivo, eletrônicos de consumo e mídia. Gerenciou complexidade de stakeholders, times interfuncionais e lançamentos pioneiros no mercado em escala corporativa.